前言：首先我們要弄懂什么是深度工作和浮淺工作的區(qū)別？這個其實很容易感知，深度的不僅僅解決表面問題，還能以解決方案的形式解決深度的，長期的，系統(tǒng)的問題。二淺度的往往只只追求解決眼前的問題，表面的，容易解決的。

面對21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)下信息化、數(shù)字化、集成化的發(fā)展，知識已經(jīng)成為最重要的第一要素，因此企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能否立于不敗之地，已經(jīng)取決于知識的生產(chǎn)，獲取、共享和利用，或者說取決于知識在流動過程中的價值增值。如何有利于知識的流動及其價值增值就變得十分重要，建立企業(yè)知識庫系統(tǒng)應(yīng)運而生。

一、專注深度工作的清潔公司：在無干擾的狀態(tài)下專注進(jìn)行職業(yè)活動，使個人的認(rèn)知能力達(dá)到極限。這種努力能夠創(chuàng)造新價值，提升技能，而且難以復(fù)制。例如：寫一本書，為一個很難的考試學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，創(chuàng)作音樂，創(chuàng)立和運營一家公司，讀一篇復(fù)雜的文章等等。                                     

二、只做浮淺工作的清潔公司：比如一般只會做體力勞動的基層清潔員，清潔老板也總是親力親為，行為管理和商務(wù)管理混亂，客戶認(rèn)知和市場認(rèn)知混亂，對認(rèn)知要求不高的事務(wù)性任務(wù)，往往在受到干擾的情況下開展。此類工作通常不會為世界創(chuàng)造太多新價值，而且容易復(fù)制。

三、清潔公司如何開始深度工作

決定做一個保潔項目的不僅僅考慮市場影響因素，也考慮盈利方面，同時利用項目未契機自我提升提煉出可復(fù)制管理模式之體制，達(dá)到蝴蝶效應(yīng)或繁殖效應(yīng)，讓自己公司越做越大，但是深度工作的能力日益稀少，而幾乎同時，其在社會經(jīng)濟(jì)中的價值也日益提升。

因此，能夠培養(yǎng)這項技能，并將其內(nèi)化為工作生活之核心的人，將會取得成功。史無前例的科技發(fā)展和影響力為我們的經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的重組，在這種新經(jīng)濟(jì)形勢下訴我們。

四、自我學(xué)習(xí)提升價值  
從信息管理走向知識管理、從信息資源開發(fā)走向知識資源開發(fā)、由客戶機／服務(wù)器結(jié)構(gòu)走向Internet結(jié)構(gòu)。